Waarom Performance Management

Het lijkt soms wel alsof iedereen met Performance Management bezig is. Het ene seminar is nog niet voorbij, of de volgende training dient zich alweer aan. Maar waarom zou je je druk maken om performance management?

Meten is weten

Bij Performance Management draait het eigenlijk maar om één ding: meten is weten. Als manager heb je bepaalde doelen gedefinieerd voor je afdeling. Deze doelen zijn afgeleid van je jaarplan, welke weer een afgeleide is van de missie en visie van je organisatie. Je weet waar je organisatie en je afdeling staat en je weet waar je naartoe wilt. Maar hoe kom je daar?

Daarvoor gebruik je performance management. Je vertaalt je doelen in Kritieke Succesfactoren en Kritische Performance Indicatoren (KPI’s). Deze KPI’s deel je met je medewerkers, zodat ze weten waarop ze beoordeeld worden. Vervolgens meet je de KPI’s en deel je de resultaten met je team. Dat kan natuurlijk handmatig met een Excelbestand, maar dit kun je ook doen met de clouddienst van edloomio.

edloomio maakt de performance en ontwikkeling van je medewerkers steeds real-time inzichtelijk. Door gedurende de reis naar je einddoel te meten hoe de voortgang is, kun je op tijd bijsturen.

Continu bijsturen

Uit je missie en visie volgt je jaardoel. Daaruit leidt je subdoelen af. Deze kunnen voor elke medewerker verschillend zijn. Aan elk van de doelen hang je enkele KPI’s. Daarmee hou je als managers vinger aan de pols.

Maar ook de medewerker heeft inzicht in zijn scores. In één oogopslag is te zien of hij op de juiste weg is, of dat er misschien iets moet veranderen. Zo kan de medewerker zijn functioneren al verbeteren vóórdat het jaarlijkse functioneringsgesprek heeft plaatsgevonden.

Performance management leidt dus tot transparantie, accountability én een toegenomen autonomie van de medewerker. Het kan zelfs een eerste stap zijn richting zelfsturing.

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Leave a Reply